NOS INTERVENTIONS
Nous sommes conscients qu’il est difficile pour une organisation d’atteindre l’excellence opérationnelle.
Nous intervenons sur les problématiques d’organisation, de gestion des compétences, de performance opérationnelle dans le secteur privé et public pour soutenir les métiers de la Maintenance, des Achats, de la Gestion de projet.
Pour nous, chaque client est unique, tout comme les projets que nous avons l’opportunité de gérer. Aussi nous fournissons des réponses personnalisées aux demandes de nos clients.
Pour répondre à vos différentes préoccupations, nous vous proposons 3 modes d’intervention.
- Diagnostic : Ecouter, analyser et structurer
- Assistance opérationnelle : Collaborer, piloter et atteindre les objectifs
- Formation : Impliquer, transmettre, transformer
DIAGNOSTIC
Nous réalisons un diagnostic ‘’Métier’’ afin d’identifier et orienter les décisions de nos clients vers la mise en place d’organisations répondant aux besoins de leur activité.
Les états de lieux qui sont effectués s’appuient sur des benchmarks métiers et sectoriels pour garantir la réussite de leur mise en œuvre.
Ces missions sont réalisées par des professionnels expérimentés ayant une expérience sectorielle (Génie Civil et BTP, Oil & Gas, Telecom, Banque, …).
Généralement, l’évaluation porte sur les axes d’analyse suivants :
- Ressources Humaines /compétences
- Pratiques et procédures
- Outils et systèmes d’information
- Positionnement et Interaction avec les autres processus
- Politiques et organisation
ASSISTANCE OPERATIONNELLE
PERFOCIS est par essence l’allié des entreprises privées ou des organisations qui ‘’veulent faire différemment ce qu’elles savent faire ’’ pour renforcer leur efficacité et leur efficience au niveau opérationnel et ainsi créer de la valeur.
Nous pouvons vous assister dans de nombreuses initiatives de votre transformation pour une mise en œuvre réussie à travers un accompagnement opérationnel sur les métiers suivants :
- Achats
- Maintenance (routes et équipements)
- Gestion de projet
PERFOCIS, ce sont des consultants, spécialistes qui, forts de leur expertise et expérience vous accompagnent dans la réalisation de vos projets.
Pour chaque mission, un chef de mission est désigné, unique interlocuteur, responsable des résultats et des délais. Lui sont adjoints, en tant que de besoin, les différents spécialistes nécessaires à la réalisation du projet.
Exemples d’accompagnement
- Digitalisation : Choix des logiciels adaptés,l’automatisation des processus
- Gestion du changement : Identification des résistances au changement, proposition des solutions adaptées
- Optimisation de méthodes de travail
- Diagnostic de la fonction Maintenance pour aider à mettre en place un planning
- Diagnostic de la fonction achat pour renforcer la compétitivité
- Mise en place des indicateurs de performance Achats
- Communiquer une nouvelle politique
- Diagnostic et construction d’un programme de transformation de l’organisation Achats en soutien d’un plan d’économies à court et moyen terme
- Rédaction et implémentation de nouvelles procédures
FORMATIONS
Dans un monde professionnel en perpétuel évolution, maintenir ses équipes à un haut niveau de compétences est un de défis majeurs de toute organisation.
L’adaptation rapide des équipes est un facteur clé de compétitivité et la formation un investissement stratégique.
Apprendre est donc plus que jamais déterminant, la formation devient alors un véritable levier de performance.
Comment pouvons-nous vous aider ?
PERFOCIS accompagne vos équipes en offrant des formations leur permettant de :
- Acquérir une nouvelle compétence, savoir-faire ou savoir être ;
- Développer ou perfectionner une compétence, maîtriser un métier ;
- Être opérationnel en une journée sur une problématique précise (D- IMPROVE).
Nous vous proposons :
- Des formations sur mesure: Parce que vos enjeux sont uniques, nous vous proposons des solutions pour répondre au plus juste à vos objectifs. Nos consultants formation sont à votre écoute pour construire avec vous les formations qui rendront vos équipes plus motivées et plus efficaces.
- Des formations sur catalogue : Le catalogue de formation de PERFOCIS s’articule autour de quatre (4) domaines : Achats, Maintenance, Projets, Succès. Vous y trouverez des modules standards qui peuvent être adaptés selon vos besoins spécifiques.
- Des formations interentreprises qui ont pour vocation d’apporter la maîtrise opérationnelle de techniques ou de méthodes sont organisées périodiquement. Les sessions de formation sont planifiées et regroupent des participants de différentes entreprises. Ces formations favorisent les échanges d’expérience et se déroulent dans un cadre serein et professionnel. La restauration est incluse dans le tarif de la formation.
D-IMPROVE
Programme E-Learning de 3heures pour aider vos collaborateurs à être opérationnel en une journée sur une problématique précise. Nous disposons d’un programme semestriel de formation qui peut évoluer.
D-IMPROVE :
Consultez le programme