EXPERTISE

GESTION DE PROJETS

Nos solutions

Planification

Gestion de projets en crise

Assistance opérationnelle 

Est-il possible de réussir un projet sans une bonne méthodologie ?

Nous sommes d’accord que l’improvisation ne peut garantir aucun succès dans la gestion de projet.

Vous recherchez l’efficacité, l’agilité, l’efficience dans la gestion de vos projets.

Nous sommes votre partenaire pour assurer la bonne performance de votre projet

Solliciter des professionnels comme PERFOCIS vous garantit le succès de vos projets, la satisfaction de vos clients, la confiance de vos partenaires.

Nous avons une expertise internationale sur des grands projets d’infrastructures routières, construction de bâtiment, d’édifices sportifs …   

PERFOCIS a une équipe expérimentée qui a été impliquée dans de grands projets au Gabon, aux USA, en Angleterre et en Australie.

Nous considérons que nos clients sont uniques, c’est pourquoi après une écoute positive de leur besoin, nous collaborons avec eux pour proposer des solutions adaptées. 

PLANIFICATION

La planification : Une phase clé dans la gestion de projet.

Vos défis peuvent être nombreux : Respect de vos impératifs de coûts, vos standards de qualité et vos délais, réponse à une consultation des entreprises ou du secteur public, besoin d’un œil extérieur avisé pour s’assurer de la fiabilité du planning initial, besoin d’une compétence supplémentaire pour soutenir votre équipe de projet, vous souhaitez éviter une surestimation des ressources à affecter dans le projet…

PERFOCIS vous aide dans la formalisation de la planification de projet en phase d’appel d’offre et de lancement du planning études, achats et travaux dans le respect des engagements contractuels définis par vos clients, la maîtrise d’ouvrage.

Nous disposons d’une équipe expérimentée et professionnelle, qui est à votre écoute, pour vous accompagner dans toutes les phases du projet.  

Quelques actions prises au niveau de chaque phase du projet

1-PHASE DE LANCEMENT

  • Prise en main, analyse des documents contractuels (échéancier, étendue du travail…) 
  • Elaboration planification, ordonnancement des activités
  • Estimation des ressources, du temps,
  • Chemin critique et taches prioritaires
  • Evaluation des risques et modélisation
  • Note de synthèse, planning

2- PHASE DE SUIVI DE PROJET

  • Suivi de l’avancement du projet
  • Analyse des écarts
  • Animation des réunions hebdomadaires
  • Gestion de la performance, recommandations
  • Reporting, suivi des actions correctives
  • Suivi des modifications et leur impact sur le projet
  • Gestion des ressources et des coûts

3-FIN DE PROJET

  • Réception des ouvrages.
  • Evaluation générale : délais, budget, causes des retards dans la planification du projet.
  • Reporting sur les écarts entre le planning de base et les avancements réels du projet.
  • Conseil client (recommandations, rapport).

Gagnez du temps …

Vous pouvez compter sur nous pour prendre en charge tous les livrables critiques de votre planification de projet (Structure de découpage du projet, plan de gestion du projet, suivi et contrôle des achats, plan de gestion des risques, …).

Nos ingénieurs sont experts dans l’élaboration du planning de projets. Cela inclut l’utilisation de nombreux outils :  Primavera P6, Microsoft Project, ….

GESTION DE PROJETS EN CRISE

Votre projet connait un ralentissement, les coûts ne sont plus contrôlés, la collaboration manque entre les parties, vous avez besoin de clarification pour finaliser un projet, vous avez besoin d’un avis extérieur et neutre pour échanger avec vos partenaires sur le statut du projet….  

PERFOCIS peut vous aider à gérer les défis qui peuvent mettre en péril la réussite de votre projet.

Nous vous proposons un diagnostic pour évaluer la situation d’avancement (les enjeux du projet, la planification initiale, la nature du suivi en cours, les outils en place, …) avec des mesures correctives appropriées.

En fonction de la situation, il est possible de proposer des changements dans l’exécution du projet, de conseiller les planificateurs du client à reprendre le programme suivant les risques, ou nouvelles exigences du client.  

La démarche

1-CONTACT

Prise de rendez-vous avec un consultant PERFOCIS

2- ECOUTE

Rencontre avec l’équipe dirigeante, entretien avec les acteurs impliqués, pour identifier les difficultés (délais, relations interpersonnelles, coût, organisation, ressources…)

3-EVALUATION

Etats de lieux de l’avancement (les enjeux du projet, la planification initiale, la nature du suivi en cours, les outils en place…)

4- RECOMMANDATIONS

Proposition de solutions permettant au projet d’évoluer et rapport de notre intervention

Des clarifications à partager avec vos partenaires,

Une urgence signalée,

Un retard à rattraper…

 N’attendez plus

ASSISTANCE OPERATIONNELLE

Nous avons une expérience sur de nombreux projets réussis. Nous pouvons vous accompagner dans la gestion de vos projets dans les phases de lancement, de suivi et de finalisation en mettant à disposition une équipe compétente, responsable.

Nos interventions peuvent se faire à distance depuis nos locaux ou sur le site du client.

Maîtrise des délais, suivi du programme

Un ingénieur Planning de PERFOCIS pour vous aider entre autres à livrer les projets dans les délais prévus en élaborant des stratégies, surveillant les performances des équipes impliqués dans le projet, en gérant les données, en élaborant des tableaux de bord et analysant les risques.

Prise à main d’outils ou méthodes /pratiques

Un accompagnement personnalisé pour développer vos talents et accélérer la prise en main par vos collaborateurs des nouvelles pratiques, outils et méthodes (Primavera P6…).

Votre équipe a besoin d’être renforcée pour plus de rendement, d’efficacité ?


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